AI时代一家中国通信巨头开云体育- 开云体育官方网站- APP下载的坚定转身

　　开云体育,开云体育官方网站,开云体育APP下载2026年，国内三大运营商的总资本开支约2596亿元，同比收缩8%。另一方面，中国移动在算力网络上的投资将达到378亿元，同比增长62%，中国电信和中国联通也将把数百亿元投向算力基建。总量精简、结构优化，运营商的投资正从从“5G规模覆盖”全面转向“5G-A能力升级+算力网络深耕”。

　　放眼全球，AI算力基建的浪潮同样汹涌。微软、谷歌、亚马逊、Meta四家科技巨头2026年计划在AI领域的投资总额将突破6500亿美元，较前一年增长约60%。英伟达在GTC 2026上更是将Token（词元）定义为AI时代的“石油”，宣告产业已从训练时代全面进入推理、智能体和物理AI的工业化阶段。

　　AI这条确定性赛道，正给传统ICT巨头带来新的增长契机。在2026中兴通讯中国生态合作伙伴大会上，中兴通讯执行副总裁、首席运营官谢峻石表示，2025年中兴通讯“连接+算力”双轮驱动战略升级初见成效，已从依赖运营商5G业务的单一增长模式，转向以算力、终端为引擎的多元化增长结构。

　　从“全连接”到“连接+算力”，中兴通讯正以40余年的复杂系统工程经验为底座，向AI时代的“网络连接和智能算力领导者”坚定转身。这并非业务边界的简单延展，而是对自身核心能力的重新定义。

　　过去十年，运营商资本开支的周期性脉冲是ICT设备商业绩的核心驱动力；而今天，随着5G网络覆盖趋于饱和、流量红利见顶，单纯“卖管道”的生意逻辑逐步失效。设备商必须回答一个根本问题：在6G带来爆发性增长之前，价值增长的新引擎从何而来？

　　AI给出了一个确定性答案。需求侧的数据令人震撼：中国日均Token调用量从2024年初的1000亿，到2026年3月已突破140万亿，两年增长超千倍。每一轮Token的生成与传输，背后都是算力、网络、存储的协同作战。换句话说，AI正在把“算力”变成一种新的公用基建事业，其规模甚至可能超越通信本身。

　　因此，中兴通讯锚定“连接+算力”赛道并非盲目跟风。谢峻石指出，中兴选择AI赛道的三个标准是“高市场容量、高成长性、高技术门槛”。从全球范围看，AI是一个万亿美金规模的确定性赛道，未来几年投资将持续加码。与此同时，AI需求侧同样呈现爆发式增长态势。

　　他在演讲中给出了一个清晰判断：AI竞争正在从“芯片的单点性能”转向“芯片、软硬件、系统、全栈能力和生态”的综合TCO最优比拼。这意味着，未来的赢家不是堆砌最多芯片的厂商，而是能够将算、网、存、能、软进行系统级极致协同的“系统方案综合提供商”。

　　而这正是中兴的优势所在。40多年来，这家公司一直在解决通信领域最复杂的系统工程问题。从2G到5G，从核心网到基站，从射频到协议栈，它比大多数厂商更懂得如何让无数个软硬件高效协同。

　　“AI和通信一样，本质上是一个跨多学科的复杂的工程科学，都是复杂超大系统的高效协同。谢峻石坦言，越复杂的东西，越是中兴的优势，中兴在ICT领域四十多年的深厚的技术底蕴和创新能力，具备应对复杂问题挑战的优势，能够在AI发展过程中构建竞争优势。

　　在AI时代坚决转型，也让中兴收入结构进一步优化。2025年，中兴通讯营收1339亿元，同比增长10.4%。运营商网络业务占比从约70%降至约47%，而算力业务营收同比增长约150%，占整体比重达24.6%，家庭及个人终端业务贡献约25.3%。内部将这一转变称为从“7-2-1”到“2-1-1”，算力与终端合计收入占比已近50%。

　　可以说，这是中兴通讯创立四十余年来最深刻的收入结构重塑。它标志着中兴已摆脱对运营商5G单一周期的依赖，“连接与算力”共同构成双增长引擎，且二者相互强化。网络升级驱动算力需求，算力部署反哺网络投资，形成“连接赋能算力，算力反哺连接”的良性闭环。

　　大模型的持续迭代，让很多人感受到了AI的效率，但AI从来不是一个单点技术，英伟达CEO黄仁勋把AI归结为一块“五层蛋糕”，由能源、芯片、基础设施、模型和应用构成。这也意味着，一家科技公司要想在AI时代取得优势，必须要有提供系统解决方案的能力。

　　中兴通讯的定位，就是通过系统级组织能力，把“技术碎片”拼成一个整体，让客户不必关心底层异构性，只聚焦于业务价值。中兴通讯首席发展官崔丽在2026生态合作伙伴大会上系统阐释了这一逻辑，提出中兴以“算网存智一体”为核心，通过全栈AI基础设施与智能终端矩阵，推动算力资源的高效流通，助力Token经济生态繁荣。

　　在核心能力层，中兴通讯技术栈涵盖芯片、基础软件和架构，基础设施层涵盖算力、网络、能源等三大领域。正交互联架构支持从128卡到万卡集群的弹性扩展，这种架构让客户不会被锁定在某一代硬件上，可以根据技术演进和成本变化灵活替换组件。这也恰好佐证了谢峻石的判断，“架构的开放解耦和扩展性成为中长期竞争力的关键”。

　　在平台层，中兴通讯的智算资源管理平台和训推加速平台等，已适配200+主流大模型，覆盖从千亿到万亿参数规模，支持软硬解耦、模型解耦、训推解耦。当前AI产业的核心关注焦点正从“模型参数规模”全面转向“稳定、低成本、高质量交付的Token产能”，这种平台层的工程化能力恰好踩中了产业演进的关键节点。

　　在应用层，中兴通过“1基座大模型 + N领域大模型 + X场景应用”的模式，打造垂直领域的AIOS，聚焦电信、研发、工业、电力等领域模型应用部署。截至目前，中兴在自智网络、工业制造、电力、城市治理等18+行业落地超1000个标杆项目，增智降本提效。

　　在终端层，中兴通讯打通了“最后一公里”。家庭终端年发货量连续两年突破一亿台，PON CPE全球第一，云电脑累计发货超700万台、中国市场第一。与字节跳动合作的努比亚M153豆包手机助手成为业界AI原生手机的重要里程碑，自研的Co-Claw企业级Agent平台则为企业提供安全可控的数字员工解决方案。

　　将这多层能力串联起来，中兴的差异化竞争力就清晰了：它既不像英伟达那样卖芯片+生态，也不像互联网云厂商那样卖算力+模型。它的独特价值在于“网-算-端”闭环。系统协同，使中兴能够提供从数据中心到用户侧的全链路TCO优化。这正是AI从训练走向推理、从云端走向边缘，支撑消费端和行业端最稀缺的能力。

　　在去年的生态合作伙伴大会上，中兴提出了“All in AI，AI for All”的战略理念。其中，“All in AI”是战略基础，目标构建全栈全域、安全可控的AI能力体系，实现技术自强；“AI for All”是使命担当，致力于成为AI产业链的价值贡献者，推动Token自由，AI普惠。

　　但不可否认，AI时代没有任何一家公司能包揽一切。芯片厂商定义算力上限，模型厂商拓展智能边界，行业ISV深耕应用场景。中兴要做的，不是替代它们，而是通过开放底座，让这些能力“拧成一股绳”。

　　在今年的生态合作伙伴大会上，中兴提出了“和合生态”理念。“和合”源于中兴“和而不同”的文化基因，在商业语境下被赋予了新的内涵：开放合作、优势互补、利他共赢、长期主义。为了确保伙伴成功，中兴通讯发起了“和合生态行动”，围绕“开能力、强合作、共利益、优赋能”四大核心举措，系统性升级合作体系。

　　具体而言，中兴将开放核心能力层（芯片适配、OS、数据库）和平台层（AIOS、Co-Sight工具），让伙伴不必重复造轮子；联合伙伴深耕行业，提出“6+30+240”策略，在6大重点行业、30余细分子行业，打造240余个可批量复制的场景化方案；渠道伙伴激励返点投入增加30%，保障伙伴利益；“火炬手”引航计划覆盖500余家核心伙伴，iPartner平台引入Co-Claw智能助手提供智能投标、报价等服务。截至2026年4月，中兴通讯生态合作伙伴数量已超30000家，在互联网、金融、电力、政务、交通、医疗等领域纵深布局，落地超1000个标杆项目。

　　为什么AI时代需要“和合理念”？因为AI仍处于发展初期，技术路线远未收敛。英伟达产品迭代周期已缩至一年一代，任何试图封闭锁定的厂商都可能被迭代甩下。中兴坚持“支持多型号国产GPU、多模型、多框架”，本质上是将选择权留给客户和伙伴，自己则专注于做好“连接+算力”的共性底座。这种定位在不确定性极高的技术周期中，具有更强的韧性和长期价值。

　　“从国家战略到全球趋势，从供应链安全到企业刚需，开放解耦是共识，是产业演进的底层逻辑，是AI 从技术创新走向产业规模化、AI普惠的必由之路。”谢峻石表示，AI的发展是一场马拉松，不是百米冲刺，唯有同心聚力、结伴同行，才能行稳致远。

　　从“周期生意”到“基础设施”，从“设备供应商”到“系统组织者+生态共建者”，中兴通讯的坚定转身并非追逐风口，而是基于40余年复杂工程经验的战略定力。它既没有因为追逐算力而否定连接的根基价值，也没有固守传统而错失AI的浪潮。

　　在连接与算力的双轮驱动下，这家公司找到了AI时代独特且可持续的生态位：以网络为安全底座，以算力为新增长引擎，以开放生态为协同纽带，将系统级工程能力转化为可落地的生产力。

　　AI的终极竞争，不在于某一块芯片或某一个模型，而在于能否以最低的TCO、最高的可靠性、最开放的姿态，构建起算力与连接深度融合的基础设施。中兴通讯的坚定转身，是一场自我进化，也映射了中国ICT产业从“跟随”到“定义”的能力跃迁。返回搜狐，查看更多